UJIAN AKHIR SEMESTER
Okta Ria Wulandari 12.E
Analisa Kasus :
Ateng Santoso , adalah pendiri,direktur dan manajer umum dari semua operasi PT.Teluk Jambe sebuah pabrik Korek Api di Karawang.
Suatu waktu Perusahaan tersebut diambil alih oleh suatu perusahaan raksasa dan direorganisasi, dan Ateng Santoso diangkat sebagai Direktur yang baru, diperintahkan untuk mengembangkan struktur organisasi. Dia melakukannya dengan berat hati karena dia selalu mengelola perusahaannya secara informal. Setelah satu tahun memecahkan banyak masalah antar Departemen sendiri dan bekerja 12 sampai 14 jam sehari Ateng Santoso menyadari bahwa penjualan menurun,laba menyusut, dan banyak karyawan keluar dari perusahaannya.
Masalahnya : Adalah bagaimana mereorganisasi PT. Teluk Jambe menjadi suatu perusahaan yang lebih profesional dengan meningkatkan penjualanya dan laba .
Pertanyaan :
1.Seandainya saudara adalah seorang konsultan, untuk menaikkan lagi tingkat penjualan dan laba ,koordinasi apa dan bagaimana yang seharusnya dia lakukan ? Mengapa koordinasi penting untuk dilaksanakan ?
2.Salah satu factor pendukung keberhasilan perusahaan adalah Komunikasi. Banyak kegagalan koordinasi disebabkan oleh Komunikasi, coba jelaskan tentang komunikasi yang efektif itu yang bagaimana ? Kendala kendala apa saja yang terdapat dalam komunikasi tersebut ? komunikasi apa saja menurut saudara yang perlu dilakukan dalam perusahaan tersebut?
3.Untuk meningkatkan produktivitas dan laba penjualan,apakah perusahaan perlu melakukan motivasi ? Tujuan apa yang diharapkan perusahaan dalam memberikan motivasi ? Alat-alat motivasi dan jenis motivasi apa yang sebaiknya diberikan.? Kendala-kendala apa yang dihadapi dalam memberikan motivasi tersebut ?
4.Menurut pendapat Saudara Gaya kepemimpinan apa yang cocok untuk perusahaan tersebut ?Persyaratan2 apa saja yang diperlukan oleh seorang pemimpin yang baik sehingga perusahaan dapat mencapai tujuan yang diinginkannya. ? Jelaskan perbedaan antara Pemimpin dan manajer ?
5.Untuk mendapatkan pendapatan yang optimal perlu kiranya perusahaan mengadakan pengawasan yang efektif, jelaskan pengawasan efektif apa yang dibutuhkan perusahaan tersebut ? apakah perlu perusahaan mengadakan control extern ? mengapa dan siapa yang akan melaksanakannya ?
Pemecahan masalah
1.jika saya menjadi seorang konsultan sebaiknya bpk ateng membuat suatu koordinasi yg baru lihat dari permasalahan yang membuat laba perusahaan menjadi menyusut lihat dari kinerja karyawannya apakah laporan dari pemegang keuangannya berbeda dari hasil produksi dari korek api itu sendiri. kemudian mungkin pak ateng bisa membuat peraturan yang baru sehingga karyawan yang bekerja di pt korek api itu tidak terjadi lagi keluarnya karyawan dengan cara sistem monopoli atau kontrak.
koordinasi di sebuah perusahaan sangat penting karna pondasi agar kokoh nya suatu perusahaan itu karena terciptanya koordinasi yang matang dan baik untuk di terapkan kedalam perusahaan.
2. komunikasi yang efektif untuk menjalin komunikasi yang baik disuatu perusahaan yaitu dengan cara mengontrol karyawan tersebut kemudian untuk seorang atasan perlu adanya komunikasi seperti di keluarga saling bertukar pikiran atau sekedar menanyakan prihal pekerjaan namun tetap adanya jarak antara atasan dengan bawahan ,seringkali saya melihat seorang atasan itu berprilaku yang semena-mena dengan bawahan itu sudah menggambarkan bahwa komunikasi itu tidak berjalan dengan baik , selain itu ada kalanya atasan itu bersikap baik terhadap karyawan karena dengan begitu orang pun akan segan dengan atasannya sendiri.
kendala komunikasi itu sendiri sering terjadi karena adanya perbedaan antara atasan dengan bawahan ,seorang atasan menganggap dirinya seorang penguasa sehingga sering kali semena-mena dengan bawahan
komunikasi bisa dilakukan banyak hal salah satunya bertukar pikiran mengadakan meeting kerj itu juga salah satu cara untuk menjalin komunikasi yang baik.
3.menurut sayatergantung dari kondisi perusahaannya kalau memang perlu dilakukannya motivasi tentu harus dilakukan tujuan suatu perusahaan melakukan motivasi agar meningkatnya kualitas dan kinerja dari perusahaan tersebut dengan cara memberikan bonus terhadap karyawan yang meningkatkan mutu dan kualitas perusahaan dengan pelatihan kerja bagi karyawan yang gagal dalam teknologi kendala suatu motivasi itu sendiri mungkin ada di karyawan yang tidak terlalu antusias dengan semua kebijakan-kebijakan perusahaan ,merasa sudah cukup dengan apa yang dia lakukan.
4. pemimpinan yang santai karena saya melihat dari kasus tersebut banyak karyawan yang keluar mungkin karena pekerjaannya yang membosankan atau pemimpinnya yang terlalu galak. dengan tersebut orang tidak akan mau menjadi karyawan di perusahaan tersebut, mau pekerjaannya sulit kalau pemimpinnya atau atasannya baik orang akan tetap bekerja di perusahaan tersebut.
syarat menjadi pemimpin yang baik yaitu mampu memecahkan suatu masalah yang berat jika terjadi diperusahaan tersebut ,tidak hanya mengejar target namun mengejar mutu dan kualitas perusahaan mampu membina karyawannya dengan terlatih dan baik.
perbedaan antara pemimpin dan manejer saya kurang bisa menjelaskan dengan detail karena saya sendiri belum memahami namun menurut saya pemimpin itu yang menginovasi suatu perusahaan sedangkan manejer yang mengelola suatu perusahaan ,pemimpin mengembangkan sedangkan manejer mempertahankan.
5. dengan pengawasan laporan keuangan yang masuk dan yang keluar dengan membandingkan produksi diperusahaan itu sendiri yang akan melaksanakannya yaitu middle manajemen atau manejer yang termasuk dalam middle manajemen
Okta Ria Wulandari 12.E
Analisa Kasus :
Ateng Santoso , adalah pendiri,direktur dan manajer umum dari semua operasi PT.Teluk Jambe sebuah pabrik Korek Api di Karawang.
Suatu waktu Perusahaan tersebut diambil alih oleh suatu perusahaan raksasa dan direorganisasi, dan Ateng Santoso diangkat sebagai Direktur yang baru, diperintahkan untuk mengembangkan struktur organisasi. Dia melakukannya dengan berat hati karena dia selalu mengelola perusahaannya secara informal. Setelah satu tahun memecahkan banyak masalah antar Departemen sendiri dan bekerja 12 sampai 14 jam sehari Ateng Santoso menyadari bahwa penjualan menurun,laba menyusut, dan banyak karyawan keluar dari perusahaannya.
Masalahnya : Adalah bagaimana mereorganisasi PT. Teluk Jambe menjadi suatu perusahaan yang lebih profesional dengan meningkatkan penjualanya dan laba .
Pertanyaan :
1.Seandainya saudara adalah seorang konsultan, untuk menaikkan lagi tingkat penjualan dan laba ,koordinasi apa dan bagaimana yang seharusnya dia lakukan ? Mengapa koordinasi penting untuk dilaksanakan ?
2.Salah satu factor pendukung keberhasilan perusahaan adalah Komunikasi. Banyak kegagalan koordinasi disebabkan oleh Komunikasi, coba jelaskan tentang komunikasi yang efektif itu yang bagaimana ? Kendala kendala apa saja yang terdapat dalam komunikasi tersebut ? komunikasi apa saja menurut saudara yang perlu dilakukan dalam perusahaan tersebut?
3.Untuk meningkatkan produktivitas dan laba penjualan,apakah perusahaan perlu melakukan motivasi ? Tujuan apa yang diharapkan perusahaan dalam memberikan motivasi ? Alat-alat motivasi dan jenis motivasi apa yang sebaiknya diberikan.? Kendala-kendala apa yang dihadapi dalam memberikan motivasi tersebut ?
4.Menurut pendapat Saudara Gaya kepemimpinan apa yang cocok untuk perusahaan tersebut ?Persyaratan2 apa saja yang diperlukan oleh seorang pemimpin yang baik sehingga perusahaan dapat mencapai tujuan yang diinginkannya. ? Jelaskan perbedaan antara Pemimpin dan manajer ?
5.Untuk mendapatkan pendapatan yang optimal perlu kiranya perusahaan mengadakan pengawasan yang efektif, jelaskan pengawasan efektif apa yang dibutuhkan perusahaan tersebut ? apakah perlu perusahaan mengadakan control extern ? mengapa dan siapa yang akan melaksanakannya ?
Pemecahan masalah
1.jika saya menjadi seorang konsultan sebaiknya bpk ateng membuat suatu koordinasi yg baru lihat dari permasalahan yang membuat laba perusahaan menjadi menyusut lihat dari kinerja karyawannya apakah laporan dari pemegang keuangannya berbeda dari hasil produksi dari korek api itu sendiri. kemudian mungkin pak ateng bisa membuat peraturan yang baru sehingga karyawan yang bekerja di pt korek api itu tidak terjadi lagi keluarnya karyawan dengan cara sistem monopoli atau kontrak.
koordinasi di sebuah perusahaan sangat penting karna pondasi agar kokoh nya suatu perusahaan itu karena terciptanya koordinasi yang matang dan baik untuk di terapkan kedalam perusahaan.
2. komunikasi yang efektif untuk menjalin komunikasi yang baik disuatu perusahaan yaitu dengan cara mengontrol karyawan tersebut kemudian untuk seorang atasan perlu adanya komunikasi seperti di keluarga saling bertukar pikiran atau sekedar menanyakan prihal pekerjaan namun tetap adanya jarak antara atasan dengan bawahan ,seringkali saya melihat seorang atasan itu berprilaku yang semena-mena dengan bawahan itu sudah menggambarkan bahwa komunikasi itu tidak berjalan dengan baik , selain itu ada kalanya atasan itu bersikap baik terhadap karyawan karena dengan begitu orang pun akan segan dengan atasannya sendiri.
kendala komunikasi itu sendiri sering terjadi karena adanya perbedaan antara atasan dengan bawahan ,seorang atasan menganggap dirinya seorang penguasa sehingga sering kali semena-mena dengan bawahan
komunikasi bisa dilakukan banyak hal salah satunya bertukar pikiran mengadakan meeting kerj itu juga salah satu cara untuk menjalin komunikasi yang baik.
3.menurut sayatergantung dari kondisi perusahaannya kalau memang perlu dilakukannya motivasi tentu harus dilakukan tujuan suatu perusahaan melakukan motivasi agar meningkatnya kualitas dan kinerja dari perusahaan tersebut dengan cara memberikan bonus terhadap karyawan yang meningkatkan mutu dan kualitas perusahaan dengan pelatihan kerja bagi karyawan yang gagal dalam teknologi kendala suatu motivasi itu sendiri mungkin ada di karyawan yang tidak terlalu antusias dengan semua kebijakan-kebijakan perusahaan ,merasa sudah cukup dengan apa yang dia lakukan.
4. pemimpinan yang santai karena saya melihat dari kasus tersebut banyak karyawan yang keluar mungkin karena pekerjaannya yang membosankan atau pemimpinnya yang terlalu galak. dengan tersebut orang tidak akan mau menjadi karyawan di perusahaan tersebut, mau pekerjaannya sulit kalau pemimpinnya atau atasannya baik orang akan tetap bekerja di perusahaan tersebut.
syarat menjadi pemimpin yang baik yaitu mampu memecahkan suatu masalah yang berat jika terjadi diperusahaan tersebut ,tidak hanya mengejar target namun mengejar mutu dan kualitas perusahaan mampu membina karyawannya dengan terlatih dan baik.
perbedaan antara pemimpin dan manejer saya kurang bisa menjelaskan dengan detail karena saya sendiri belum memahami namun menurut saya pemimpin itu yang menginovasi suatu perusahaan sedangkan manejer yang mengelola suatu perusahaan ,pemimpin mengembangkan sedangkan manejer mempertahankan.
5. dengan pengawasan laporan keuangan yang masuk dan yang keluar dengan membandingkan produksi diperusahaan itu sendiri yang akan melaksanakannya yaitu middle manajemen atau manejer yang termasuk dalam middle manajemen
Tidak ada komentar:
Posting Komentar